Versterking op alle fronten, nieuwe krachtpilaren in onze organisatie

Begin dit jaar mochten we vier nieuwe collega’s verwelkomen die ieder op hun eigen manier direct het verschil maken. Jeroen kwam aan boord als Director Operations en nam vanaf dag één de leiding over het uitrollen van een heldere langetermijnstrategie. Tegelijkertijd draaide hij volop mee in de dagelijkse operatie. Binnen no-time wist hij maar liefst drie professionals succesvol te bemiddelen binnen het sociaal domein. Een vliegende start die zijn daadkracht en verbindend vermogen onderstreept.

Barend begon zijn traject binnen het domein Fysieke Leefomgeving, met de ambitie om een zelfstandige business unit op te bouwen als manager. Hij werd met open armen ontvangen door het vaste team en bracht meteen versterking in. Barend werkt doelgericht aan groei, impact en zichtbare waarde voor onze organisatie, opdrachtgevers en medewerkers. Dylano is een ambitieuze student Bedrijfskunde aan de Hogeschool Rotterdam en gaat zijn laatste jaar in. Maar wachten tot zijn diploma doet hij niet. Dylano zet nu al grote stappen in de praktijk. Met zijn frisse blik en leergierige instelling wil hij echt het verschil maken. Voor onze kandidaten, onze opdrachtgevers en ons team.

Samantha houdt van overzicht, structuur en goed geregelde zaken. Precies wat ze als Backoffice Manager bij ons heeft neergezet. Sinds haar komst loopt de backoffice strakker, rustiger en efficiënter. Ze is een stille kracht op de achtergrond, maar haar impact is voelbaar in alles wat wij doen. Dankzij Samantha kunnen wij ons nog beter focussen op waar het echt om draait: mensen verbinden aan werk dat bij hen past. Met de komst van deze vier talenten is ons team niet alleen completer, maar ook toekomstbestendiger geworden.

Interne versnelling: processen, tools en een nieuw thuis

Amber werkte aan het vertalen van haar persoonlijke, mensgerichte werkwijze naar schaalbare processen en vaste structuren. Zodat onze kwaliteit niet afhankelijk blijft van een aantal mensen, maar stevig verankerd zit in hoe we werken. Tegelijkertijd bleef ze volop meedraaien in de operatie. Dit betekende dubbele shifts en minder kroeltijd met Figo dan haar lief is. Het vroeg van ons allemaal extra inzet, lange dagen en het loslaten van vertrouwde routines, maar samen hielden we koers en zo maakten we het verschil.

Thom speelt een sleutelrol in de groei en professionalisering van Jobeteer. Hij werkte aan de realisatie van de nieuwe website, een krachtig CRM/ATS-systeem en de integratie van slimme AI-ondersteunde tools. Hierdoor wordt het werk overzichtelijker, sneller en beter meetbaar, allemaal in dienst van focus en kwaliteit van het team. De focus ligt daarbij volledig op marketing en toekomstbestendige dienstverlening. Hij helpt hiermee het recruitmentproces opnieuw uitvinden: van traditioneel naar slim en schaalbaar. Met het Byner-platform en partners als Loyall, NIXZ, DAS-Service en Painapple wordt elke stap van aanvraag tot oplossing gestroomlijnd.

Met Thom’s inzet en visie bouwt Jobeteer niet alleen verder aan stevige relaties met partners als de Gemeente Den Haag, OZHZ en het Rijksvastgoedbedrijf, maar wordt ook de weg vrijgemaakt voor exponentiële groei. En alsof dat allemaal nog niet genoeg was, verhuisden we ook nog eens vanuit de rook van Rotterdam naar Utrecht. Vanuit het hart van het land bouwen we nu verder aan onze missie, dichter bij de professionals en opdrachtgevers die we dagelijks ondersteunen.

Externe uitdagingen

Natuurlijk kwamen er ook de nodige uitdagingen op ons pad! Bij één van onze belangrijkste opdrachtgevers, de Gemeente Den Haag, veranderde het speelveld ingrijpend. Door de centralisatie van de inhuur binnen de gemeente gingen we van een warme, nauwe samenwerking met afdelingsmanagers naar een meer gestandaardiseerde benadering via de capaciteitsdesk. De positie die we verworven hadden door het jarenlang leveren van kwalitatief sterke en betrouwbare kandidaten, stond opeens onder druk. We moesten onszelf opnieuw bewijzen en gecombineerd met de wijzigingen omtrent de wet DBA bevonden we ons opeens in een behoorlijk uitdagende positie. In plaats van te concentreren op het uitbreiden van onze dienstverlening, moesten we zorgen dat de samenwerking bij deze opdrachtgever in goede banen geleid werd. We grepen de kans om hier opnieuw te laten zien waar we voor staan.

Bij een andere belangrijke opdrachtgever, het Rijksvastgoedbedrijf, leidde een managementwisseling tot een duidelijke verandering in de samenwerking: van een positie als gewaardeerde partner verschoof onze rol naar die van een regulier bureau. Deze strategische herschikking binnen de opdrachtgever vroeg om een herijking van onze aanpak en positionering. Het stelt ons als team in staat om wendbaarheid en veerkracht verder te ontwikkelen, met als doel onze toegevoegde waarde opnieuw zichtbaar en onderscheidend te maken.

Wat we leerden

De afgelopen maanden bevestigden vooral hoe sterk je staat als team wanneer je elkaar blijft ondersteunen, flexibel bent en tegen een stootje kan. Want groeien is altijd spannend. We leerden hoe belangrijk het is om wendbaar te zijn, je werkwijze telkens opnieuw tegen het licht te houden en te durven bouwen terwijl je in beweging bent. We leerden ook dat groei niet alleen zit in aantallen of omzet maar in betrokkenheid, vertrouwen en een helder kompas. En daarin maken we elke week stappen, soms is dat buiten onze comfortzone, maar met het juiste doel voor ogen.

Op koers voor de tweede helft van 2025

We kijken terug op een halfjaar waarin veel tegelijk bewoog. Maar we kijken vooral vooruit. Met een nieuw kantoor, versterkte structuur en een team dat staat. Onze opdrachtgevers blijven op ons bouwen, nieuwe collega’s vinden hun plek en wij blijven bouwen aan duurzame groei in het publieke domein. Op naar een sterke tweede helft van 2025, waarin we nu al 3 nieuwe professionals mogen verwelkomen én een nieuwe adviseur zal starten voor de regio Amsterdam. We gaan nog meer workshops organiseren voor onze opdrachtgevers op het gebied van AI en starten een nieuwe samenwerking met een vooruitstrevende opleider om onze professionals te blijven ontwikkelen. Zo blijven we onze dienstverlening versterken en anticiperen we strategisch op de uitdagingen in het publieke domein.